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Planeación estrategica de sistemas

1.Inicio del proyecto
– Organizar equipo de trabajo, entrenamiento, directivas, metodología de trabajo, planificar entrevistas 
– Productos: equipo entrenado, relación de ejecutivos al entrevistar, agenda de entrevistas, programa de trabajo del proyecto, cartas de confirmación de entrevistas, cronograma para la revisión de sistemas
– Análisis documentación de empresa, preparar plan de proyecto, entrenamiento de equipo
 
2. Análisis de la estrategia empresarial
–  Revisión estructura organizacional y procesos, FCE, Metas, objetivos, supuestos empresariales, limitaciones, preocupaciones/problemas, requerimientos de información de la alta gerencia 
– Tareas: desarrollar principios/políticas de TI, determinar estrategias institucionales, analizar institucionales en relación con TI, confirmar la estrategia, identificar los requerimientos de proyectos de información de la alta dirección, revisión y aprobación del análisis de las estrategias 
– Productos: primera aproxima del modelo proceso/funcional de la empresa, Objetivos y metas de la empresa, factores críticos de éxito priorizados, supuestos empresariales, limitaciones, problemas y preocupaciones de alta dirección de la empresa, necesidades de información de la alta dirección 

3. Determinar el perfil y evaluar los sistemas existentes— informática actual 
– Definición de los sistemas de información existentes, evaluación de recursos técnicos (equipo, personal, métodos, procedimientos, herramientas
– Tareas: diagnóstico informática actual (evaluación de las aplicaciones actuales, evaluación tecnología computacional existentes, infraestructura de gerencia y gestión de sistemas, plan de acciones y proyectos inmediatos para mejorar los sistemas de información actúales) revisión y aprobación del informe de informática actual 
– Productos: diagnóstico de las aplicaciones actuales, evaluación de la capacidad de equipo 

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